Теоретичні міркування та застосування Канбан добре викладені в книзі «Канбан. Сучасні рішення для бізнесу та особистих фінансів.Вся правда про гроші, автоматизацію й цифрову трансформацію. Чисто “скрамовский” сервіс з плануванням ітерацій, покером, картками завдань.
Хоча, загалом, це засіб для спеціаліста, який взаємодіє з десятками списків бажань. Розробників в сотнях команд по осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні. Корпорації вдалося успішно масштабувати скрам під свої розміри. Щодня відбуватиметься щоденна Scrum-зустріч, на якій члени команди обговорюватимуть досягнутий прогрес та проблеми, з якими вони зіткнулися. Замість того, щоб бачити в змінах ворога, бути в змозі розглядати зміни як щось хороше і реагувати на них, це є основою гнучкої структури.
Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. Вся команда в цілому повинна взяти на себе відповідальність за кінцевий продукт. У фреймворку чітко простежується адаптивність та орієнтованість на клієнта, що є чи не ключовими моментами у сучасній IT-сфері. Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів. Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу.
Вона показала, як невеликі команди, що самоорганізуються, можуть бути дійсно корисними. Реалізація методології може бути повністю покладена на керівника. Якщо її нема, то на допомогу приходять пошукові запити на кшталт «scrum habrahabr» і переймання досвіду інших. За такої розробки продукт постійно проходить випробування на свою життєздатність та відповідність бізнес-логіці, а ризики «обвалення» проекту знижуються до мінімуму. Розробники можуть випробувати переваги тих чи інших технологій та перевіряти свої гіпотези. Важливо, щоб команда самостійно визначала обсяг роботи, який вона може виконати за цей період, базуючись на своїй швидкості та можливостях.
Ці елементи є функціональними можливостями, функціями та вдосконаленнями, які необхідно впровадити. Власник продукту несе відповідальність за те, щоб Backlog продукту оновлювався та встановлював пріоритети на основі цінності, яку кожен елемент приносить продукту. Щоб уникнути затягування термінів, ми починаємо роботу над проектом з досліджень, глибоко залучаємося до бізнес-замовника, ретельно все плануємо та завчасно збираємо дані. Скажімо, спочатку ми можемо створити для бізнесу інструмент e-commerce, потім інтегрувати його з CRM-системою, а надалі створити PWA-додаток. Розробка стає “конструктором”, в який замовник може “грати” виходячи зі своїх завдань. Це означає, що ми прагнемо якнайшвидше випустити мінімально цінний продукт (MVP), що таке scrum а потім планомірно розвивати його.
Цікаві Scrum-проекти
Випробовувати нові рішення, «набивати шишки», враховувати побажання замовника. На кожному новому циклі розробки продукт зберігатиме стабільність та обростатиме новими функціями. Важливим елементом є Product Backlog – впорядкований список всіх необхідних характеристик продукту, який постійно оновлюється та пріоритизується Product Owner’ом.
- В основі скраму лежить команда або група – злагоджений організм професіоналів.
- SCRUM – це фреймфорк для управління проєктами, що є нині найпопулярнішим і найуживанішим фреймворком у середовищі розроблення програмного забезпечення.
- Скрам-команди автономні, учасники самі вирішують, як виконувати задачі.
Agile, Scrum, Kanban: У Чому Різниця
У 1995 році автори концепції офіційно представили її підходи на науковій конференції Асоціації обчислювальної техніки в Остіні, Техас. Вони вигорають, їм не вистачає робочого дня на основні обов’язки та важливі справи? Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? По-перше, він фокусується на людях та взаємодії над процесами та інструментами. Комунікація є ключовим фактором, а не процеси, які керують вашим проектом.
Scrum — гнучка й неймовірно популярна методологія управління проектами. У ній великий проект розбивається на безліч маленьких підзадач-спринтів, кожна з яких виконується досвідченою та злагодженою командою в середньому за 2 тижні. Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики.
Так, Scrum можна використовувати в багатьох проектах, крім розробки програмного забезпечення. Його орієнтація на гнучкість, співпрацю та поступове постачання робить його застосовним для різних галузей і контекстів. Від управління маркетинговими проектами Розробляючи фізичні продукти, Scrum довів свою ефективність у багатьох сферах. Власник продукту несе відповідальність за визначення та встановлення пріоритетів елементів продукту.
Позиція Продуктового Бэклогу (product Backlog Merchandise – Pbi)
Він забезпечує чітку структуру, заохочує співпрацю та забезпечує адаптивність і поступове постачання. За допомогою Scrum команди можуть працювати ефективніше, пропонувати продукти вищої якості та задовольняти мінливі потреби клієнтів і зацікавлених сторін. Хороший власник продукту повинен мати лідерські якості, стратегічне мислення та здатність приймати рішення.
Гнучкі методики розробки протистоять https://deveducation.com/ каскадній моделі (каскад, водоспад, waterfall), якою в 90-і роки користувалися практично всі команди розробників. Середовище Scrum сприяє використанню невеликих, гнучких команд, що складаються не більше ніж з 9 осіб, які опрацьовують продуктовий беклог. Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки. Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.
А в оригінальному формулюванні Scrum визначається як система максимальної адаптації до зовнішніх і внутрішніх факторів. Нижче ми розглянемо деталі, але для першого враження наведемо таблицю із порівнянням трьох основних методів розробки. На кілька місяців клієнт стає нашим партнером та консультантом. Його досвід, знання та бачення відіграють у проекті дуже важливу роль. У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу по Людям, Відділам, Рахунки і Детальний.